| Software-Projektkalkulation: Praxiserprobte Methoden der Aufwandsschätzung für verschiedene Projektarten von | ||||||||||||||
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Zeitverschwendung • • • • • (bewertet mit 2 von 5 Punkten) Alle meine Rezensionen ansehen Rezension bezieht sich auf: Software-Projektkalkulation: Praxiserprobte Methoden der Aufwandsschätzung für verschiedene Projektarten (Taschenbuch) Tut mir leid für den etwas harschen Titel, aber darauf lief es für mich letztendlich hinaus. Zum Inhalt: Verschiedene Verfahren zur Schätzung von Softwareprojekten werden vorgestellt und anschließend für Projekte unterschiedlichen Charakters (Neuentwicklung, Wartung, Migration,...) angewandt, einschließlich jeweils einiger Fallstudien. Die Vorstellung der Verfahren in den ersten etwa 70 Seiten ist ganz brauchbar, um einen Überblick zu gewinnen, was auf dem Markt ist. Von den restlichen Kapiteln sind eigentlich allenfalls die jeweils letzten 3-8 Seiten mit Fallstudien interessant, der Rest wiederholt immer wieder die gleichen Spielregeln des Schätzens (Eingangsgrößen feststellen, Verknüpfungen definieren und kalibrieren, Ausgangsgrößen interpretieren). Auch der Schreibstil trägt nicht gerade dazu bei, Aufmerksamkeit beim Leser zu wecken, aber das mag auch Geschmackssache sein. Insgesamt finde ich die dargestellte Vorgehensweise äußerst fragwürdig. Einflussfaktoren - je nach Verfahren verschiedenster Art - sind mit einem sehr breiten Daumen zu schätzen, andere werden durch Werkzeuge generiert. Dass so komplexe Größen wie Qualität und Komplexität durch eine statische Quellcodeanalyse auf drei!!! Nachkommastellen feststellbar sind, halte ich aus meiner Praxiserfahrung für einen ganz großen Lacher - abgesehen davon dass diese Faktoren im Buch nicht definiert werden. Auch sonst werden unterschiedliche Gewichtungen der Einflussfaktoren entweder ignoriert (alles ist gleich wichtig) oder Kalibrierungen der Verfahrensentwickler mit x Dezimalen vorgestellt. Jeder, der in Statistik nicht immer nur geschlafen hat, weiß, dass ich mit in der Regel allenfalls zweistelligen Projektzahlen niemals mehr als eine gültige Stelle kalibrieren kann. Andererseits gibt es dann fast immer einen globalen Faktor, mit dem der Schätzer das Ergebnis noch retten (oder auf den politisch vorgegebenen Wert hinmogeln) kann. Wir mir dabei besonders sauer aufstößt, ist, dass auf der einen Seite durch möglichst komplizierte Formeln Wissenschaftlichkeit und solides Vorgehen vorgegaukelt wird, auf der anderen Seite aber die geschätzten Eingangsgrößen notwendig mit enormer Unsicherheit behaftet sind - und damit zwangsläufig das Ergebnis. Dies zeigt sich auch immer wieder in den Fallstudien, wo teilweise erhebliche Abweichungen zwischen Schätzung und Realität auftauchen. Die kritische Würdigung der Vorgehensweise kommt mir hier wesentlich zu kurz. Immerhin weist der Autor wiederholt darauf hin, dass die Verfahren für die eigenen Projekte und die eigene Organisation kalibriert werden müssen, und vor allem dann gute Ergebnisse liefern, wenn Folgeprojekte den bisherigen möglichst ähnlich sind. Nun gut, wenn Projekte vergleichbar sind, gilt dies auch für den Aufwand, dafür brauche ich kein Schätzverfahren und vor allem nicht dieses Buch, dafür genügt der gesunde Menschenverstand. Letzten Endes kann eine Aufwandsschätzung nur einen groben Richtwert liefern, und die vorgestellten Verfahren und Werkzeuge können hier ein wenig unterstützen. Dies muss ich als Schätzer auch ehrlich kommunizieren. Die Realität richtet sich dann danach oder weicht mehr oder weniger davon ab - erfahrungsgemäß nach oben. Wahrscheinlich lässt sie sich auch durch dieses Buch nicht daran hindern. Eine Rezension von Ein Kunde vom 14. März 2006 | ||||||||||||||
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